Unternehmensentwicklung aus Mainz

The magic
you are
looking for
is in the work
you are avoiding.^*

In drei Schritten klären, wo du stehst — und was als Nächstes dran ist.

Julian Weisel, Unternehmensentwickler — Analyse, Konzeption, Umsetzung für KMU. Schwerpunkt Mainz, Frankfurt und Mannheim

„Zeigt unsere Website, wie gut wir wirklich sind?”·„Verschicke ich den Link mit Stolz oder mit einer Entschuldigung?”·„Würde ich als Fremder heute sofort bei uns anfragen?”·„Passt unser Auftritt zu den Preisen, die wir aufrufen?”·„Verkauft die Seite für uns oder staubt sie nur digital ein?”·„Löschen wir täglich Brände oder bauen wir an einem System?”·„Würde der Betrieb laufen, wenn ich zwei Wochen nicht da wäre?”·„Warum machen wir Dinge noch händisch, die Software längst kann?”·

Wo läuft's
nicht rund?

Klick dich durch — deck' dein Potenzial auf.

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Website & Außenwirkung

Wirst du online gefunden — und überzeugst du dort?

Ist klar, was du anbietest und für wen?
Kommen Anfragen oder Kunden über die Website?
Ist die Seite aktuell und technisch gepflegt?

Interne Prozesse

Laufen interne Abläufe effizient — oder verliert ihr täglich Zeit?

Gibt es Schritte, die immer wieder manuell erledigt werden?
Weiß jeder, was wann von wem erwartet wird?
Wo verbringst du die meiste Zeit ohne direkten Mehrwert?

Preisstruktur

Spiegeln deine Preise den tatsächlichen Wert deiner Arbeit?

Deckst du mit deinen Preisen sicher alle Kosten und Puffer?
Verlierst du Aufträge wegen des Preises — oder gewinnst du sie?
Hast du eine klare, verständliche Angebotsstruktur?

Kundengewinnung

Kommen die richtigen Kunden — und kommen sie regelmäßig?

Kommen neue Kunden planbar und ohne Zufallstreffer rein?
Weißt du genau, wen du als Kunden willst — und wen nicht?
Gibt es einen klaren Weg von Erstkontakt bis Abschluss?

Finanzen & Liquidität

Hast du den Überblick über Cashflow und Deckungsbeiträge?

Weißt du, wie viel Geld verlässlich am Monatsende da ist?
Kennst du den Deckungsbeitrag pro Auftrag oder Produkt?
Gibt es einen Puffer für unplanmäßige Ausgaben?

Nachfolge & Strategie

Weißt du, wo du in fünf Jahren stehen willst — und wie?

Gibt es eine klare Vorstellung vom langfristigen Unternehmensziel?
Ist das Unternehmen so aufgestellt, dass du es übergeben könntest?
Werden wichtige Entscheidungen strategisch oder reaktiv getroffen?

Komm mit Zahlen
ins Gespräch.

Acht Rechner — dieselben Zahlen, die wir im Erstgespräch als Erstes anschauen. Wer mit eigenen Zahlen kommt, holt aus 30 Minuten doppelt so viel raus.

Alle 13 Rechner ansehen

Lieber direkt durchsprechen? Auf die Warteliste.

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Wo läuft's
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Was kommt
auf die 1?

Was das für
dich bedeuten könnte.

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